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明确目标 全速前行----学习《解放思想,我该怎么做》之体会

王总的《解放思想,我该怎么做》在集团OA平台上发表已有一段时间了,在这段时间里,我对这篇文章进行了深入的学习。每一次读完都有不同的感想。王总的文章高屋建瓴,发人深省,如同一面明镜让我重新审视自己。

一、作为中捷石化的一员,我亲身经历了中捷石化的两次跨越式发展,亲身感受到了老一辈中捷石化人敢打敢拼,敢为人先的创业精神;亲身领略到了王总的魄力和眼光的长远。也正是中捷石化这两次的跨越发展,伙伴们的生活水平才得以提高。

每个人的大脑里都有一面固有的墙,正因为有墙的存在,在我们取得一定成绩之后,会很自然的在大脑里形成了一个固有的模式--现在取得成绩了,比别人、比别的公司强多了,我们可以放松了。这面思维定式的墙挡住了我们继续发展前进的脚步。2006年我接任华辰石油公司总经理一职,在这几年中带领公司上下团结拼搏,开拓进取,遇到难题积极攻关,不解决问题誓不罢休。公司的业务不断发展壮大,公司营业收入和利润不断增长,这样的成绩得到了集团领导的一致好评。今年初,国家税务总局出台了针对成品油调油行业的税收新政,旨在限制打压调油行业。集团领导根据实际情况及时降低了我公司的全年任务,给我公司发展提供了一个相对宽松的环境。集团要求降低了,随之降低的还有我对自己的要求,对公司下属的要求。王总的这篇文章对我来说可谓是一场及时雨,让我及时警醒,危机随时到来。我要解放思想,拆掉大脑里思维定式这面墙,继续谋划公司的发展。集团降低了要求,我更应该在这个宽松的环境当中,解放思想,开拓思路,带领公司团队,做出更好的成绩。

二、如何才能使华辰石油公司有更大的发展,作为总经理我感觉到责任重大。王总讲的“创业和守业的关键是创业”。细细体会,何尝不是这样的道理。做企业要永远处在“创业状态”,当你不再创业而妄想“守业”的时候,前面只有一个结果:萎缩、衰落、死亡。要么自我革命,要么被人革命,没有第三条路。这就要求我们解放思想,放下所有成绩,一切归零。华辰石油公司在这些年确实有了很大的发展,守住这些业务,守住这些资源,短时间内也能完成集团的各项任务,但这样下去路只能越走越窄。华辰石油公司作为一个成品油批发企业如何进一步去创业?商务部颁发的成品油批发资质是我们的优势,但是随着各地石油交易所的建立,一些挂靠交易所的企业也可以进行成品油贸易,我们的这种优势已经荡然无存。华辰石油要想发展,一是继续做好成品油业务,另外还要拓展业务范围,将重油、润滑油、其他石油化工产品也纳入自己的经营范围,将自己的经营链条延伸。二是培养成品油调和技术人员,增加油品种类,开发一些现有调油原料的替代品。三是继续扩大加油站点和加气站点。这些业务的开展对华辰石油来讲就是一次新的创业,在这个创业的过程中,我们都是一个创业者。有了目标,我们将更有激情,勇往直前!

三、一个企业的发展光有目标和激情是不够的。更需要先进的思想和技术做指导。而先进的思想和技术从何而来?毫无疑问必然从学习中而来。美国福特汽车公司的建立者亨利•福特说过“任何停止学习的人都已进入老年,无论在20岁还是80岁,坚持学习则永葆青春”。解放思想就是要去除固有的落后的思想,去接受、去学习新的先进的思想、先进的文化。作为一名管理者,我更应该按王总所要求的去做一名审时度势,终身学习的典范。一定要把学习当做一种政治责任,一种精神追求,一种思想境界,本着缺什么就学什么的原则,勤奋学习,与时俱进,从而不断提升自身的素质。学习不能仅仅是自己学习,我还要引导公司上下全员进行学习。要求所有员工要有空杯的心态,不但要学习政治理论知识提高自身的政治觉悟,还要努力学习和自己相关的业务知识,操作技能,更要学习和实践相结合,在学习中实践,在实践中学习。为公司创建一个良好的学习氛围,为公司发展构建一支学习型团队。只有这样才能使公司上下思想统一,更好地谋划发展,更好地执行公司决策。

王总的这篇文章对我触动很大,让我充分感受到了危机的到来,也深感肩上的责任重大。作为一名管理者,我不仅要带领团队拓展业务完成集团公司的经济任务,更要为集团公司的可持续发展培养后备力量,为公司打造一支刻苦钻研、勇于创新、敢打敢拼、勇往直前的高效团队。

上半年的工作即将结束,成绩不太令人满意。这里的因素很多,但是王总的《解放思想,我该怎么做》及时给我们敲响了警钟,把我们的状态重新拉回到正轨。下半年的工作任务将更加艰巨,我还要进一步解放思想,开拓进取,以时不我待的精神带领华辰团队为集团公司的“121”工程增砖添瓦,为集团公司的大发展做出新的贡献。


(华辰石油公司总经理   马强)