2013年5月15日，河北省石化协会工作会议在石家庄中山宾馆召开，石化协会会长佟加安、副会长兼秘书长王振远等出席会议，新启元、正元化工、迁安化肥等16家重点企业20余人参加了此次会议并汇报工作。
会上，佟会长介绍了2012年度及2013年1-4月份河北省石化行业整体运行情况。他指出自金融危机以来，河北省十大支柱产业中只有石化行业和医药行业呈现出稳步增长的态势，当前我们石化行业面临的主要问题是产需矛盾突出，如何调整产业结构、加强创新能力、提升新产品产值成为摆在各企业面前的首要任务。下一步，河北省石化行业工作的重点将会是园区基地建设、大项目（新项目）建设及加大创新科技的投入，佟会长的讲话让参会人员了解了整个行业的发展动态，为各参会企业今后的发展指明了方向。
在重点企业汇报中，协会领导对新启元公司煤化、石化一体化项目建设表示出高度的重视，同时也对新启元公司科学技术研究中心、科技成果转化项目给予了认可和肯定。还有河北威远生物化工股份有限公司，主要生产农药和兽药，他们通过技术创新实现产业升级，产品达到国内领先技术水平，供不应求，目前已经将订单排到下半年了。石家庄白龙化工公司，主要生产苯酐、增塑剂、顺酐等有机化工原料，在设备老化、市场萎靡的双重压力下，坚持走节能降耗、全岗位对标等一系列优化改造，从企业内部挖潜力，同时积极分析市场，低进高出，通过降低成本和稳抓市场实现效益提升，成为同类生产企业中唯一盈利的一家。
通过参加此次工作会议，让我受益匪浅，了解了行业发展态势和同行业的经营形式，总结出以下实现效益的途径与大家共享。
一、产品升级，提升技术水平
一个企业只有以自身为主体，以市场为导向，不断提升产业技术水平，努力推进产业结构优化升级，才能实现跨越式发展。新启元公司当前正处在生产型企业向创新型企业的转折点，2012年的技术创新成果、工程技术研究中的成立、蒽油加氢产业化开发项目的建设、校企合作的实施都表明新启元正在蜕变，正在科技发展的道路上稳步向前。
二、节能降耗，降低生产成本
在生产活动的过程中，人们总是追求用最小的生产成本创造出最大的经济效益，成本是成功之本也是失败之本。企业为了确保利润关键在于找出浪费的根源，以最小的生产成本获取最大的效益。新启元公司一直把行业对标和节能降耗当做重要工作来抓。为了有效的执行和监督节能降耗，我们要将节能降耗目标分解细化，把时间进度、目标值、具体措施明确到责任人，通过“5S”、“PDCA”循环和绩效考核相结合的管理模式，确保各项节能降耗指标能够有效控制。做到目标、时间、责任人、措施、考核的“五落实”，同时牢固树立“节约就是效益”的意识，从细节做起，节约一滴水、一滴油、一度电，为企业节能降耗作贡献。
三、拓展市场，稳抓市场机遇
机会只垂青有准备的人，企业要发展必须时刻关注市场、关注行业、关注竞争对手，对市场情报资料广泛了解，并对企业的资源进行详细分析，以高度的敏感性，果断决策，迅速捕捉机会。抓住机会，也就拥有了独特的竞争优势。新启元公司在“完善营销制度建设、拓展终端产品利润、紧跟市场灵活销售”的管理思想指引下，以市场为导向，以效益为中心，抓好购销两头，降低采购成本，拓展销售利润，采用灵活、多样化的销售模式，挑战波谲云诡的市场，取得良好的市场收益，赢得了客户尊重的同时提高了市场竞争力。
综上所述，新启元公司在集团公司的正确指引下，无论是产品升级、节能降耗还是拓展市场方面都取得了一定的成绩，但这只是第一步，我们还要继续努力、继续进步，我们要书写中捷石化集团更加精彩的辉煌篇章。