字体大小:

心语新悟——从曹操想到自己

董事长心语:在工作中带领集团上千名伙伴共同高歌奋进,在工作中带领伙伴们创造幸福的生活,在工作中带着共同的追求,在工作中实现着共同的理想,在工作中承担着一份责任,在工作中履行着一份义务,在工作中深藏着一种寄怀——石化明天会更好的寄怀!  

每当读到董事长的这段话,内心也总会深感到自己身负的担当与责任。担当是什么?是作为父亲宽厚的肩膀,是作为丈夫执子之手、与子偕老的承诺,是作为儿子撑起一个家的有力的双手,也是作为管理者应该担负起的那份责任。

说到担当,我想起了东汉末年有名的丞相——曹操,暂且抛开历史众评,在乱世之中他带兵军纪严明,以身作则,在我眼中是一位敢于担当的管理者。

有这样一个关于曹操种田的故事。当时在中原一带,受多年战乱影响,流民四处,田地荒芜,曹操下令让手下的士兵和老百姓把荒芜的土地都种上了庄稼。有了粮食,流民稳定下来,军队也有了充足的粮饷。但是军队有粮吃以后,常有士兵在庄稼地里穿行,踩坏庄稼。曹操知道后十分生气,于是下了一道极其严厉的命令:全军将士,一律不得践踏庄稼,违令者斩!

将士们都知道曹操一向军令如山,令出必行,令禁必止。所以此令一下,再没有破坏庄稼的事情发生。但是一次曹操自己骑在马上边走边想问题,突然从草丛里窜出的野鸡吓惊了他的马,马狂奔进了附近的麦子地,等到曹操控制住了惊马,地里的麦子已经被踩倒了一大片。

曹操把执法官叫来,让他按照军法给自己治罪,执法官犯了难,因为踩坏庄稼是要治死罪的,可是曹操是主帅,军纪也是他制定的,怎么能治他的罪呢?执法官对曹操说:“丞相,按照古制‘刑不上大夫’,您是不必领罪的。”曹操回答说:“如果大夫以上的高官都可以不受法令的约束,那法令还有什么用处?何况这糟蹋了庄稼要治死罪的军令是我下的,如果我自己不执行,怎么能让将士们去执行呢?” 执法官又说:“丞相,您的马是受到惊吓才冲入麦田的,并不是您有意违犯军纪踩坏庄稼的,我看还是免于处罚吧!”曹操答到:“军令就是军令,不能分什么有意无意,如果大家违犯了军纪,都去找一些理由来免于处罚,那军令不就成了一纸空文了吗?军纪人人都得遵守,我怎么能例外呢?”……

故事的结局以曹操拔出宝剑,割下自己的一把头发代替首级,接受治罪而终。古人重发,曹操以割发代刑,足见他敢于认错、勇于承担的精神。

作为管理者,曹操表现出了以身作则的担当,他知道如果不严格要求自己,就无法来要求别人,不服众则军心散,也就无法成就自己的宏图霸业。想到自己,我感觉身上的责任也是沉甸甸的。“动人以言者,其感不深;动人以行者,其应必速。”管理者的带头效应是巨大且迅速的。作为管理者,要想于员工之先,以身作则之前,绝不能做一个空喊口号的甩手掌柜。落实担当、以上率下是我给自己定的准则,管理的作用就是给员工指明方向,将纪律、规矩铺成道路,自己更要始终走在先,做好员工前行的领头雁。

另外,管理的目的除了要使工作有序高效的运行,还要人性化地调动每个员工的主观能动性,使其积极性发挥到最大。在具体工作中,更要放下架子带头推进,让问题在发生时解决、成效在解决时体现。总书记讲,领导干部要有勇于担当的魄力,因为责任担当是领导干部必备的基本素质。是啊,头雁就是漫长路途中的向心力、是团队中的灵魂核心,是协调、是制约更是和谐。“你有多大的权力就有多大的责任”,权利与责任互生共存,以身作则、以行率下才是根本,就像执法官一样,理由总是有的,但军令是曹操下的,最终的决定权也在他手中,要想让他人信服,就要有所担当。子曰:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”说的就是这个道理。作为管理者就要有令下属员工信服的敢于担当的能力,发挥自身的领导力量,用实际行动带动员工,使团队凝聚力不断加强,使自己努力成为一个近距离的“自我管理”的榜样,为团队树立典型。

语言的力量是强大的,它能引领思想,提高认识高度,但作为管理者,光靠鼓励的语言、严格的制度不够,还要靠行为,所谓言传身教才是我们应该做的。

“志士惜日短,勇者常为新”。在新的发展征途上,让我们在工作中带着共同的追求和理想,承担责任、履行义务、深藏石化明天会更好的寄怀,继续不忘初心,奋力前行!

(新启元:姬海博)