——谨以此文献给中捷石化集团建厂四十周年
《河北工人报》2015年1月9日专题报道
题记：四十年来，摸爬滚打锻造了她坚挺的身躯，斩荆披棘显现了她顽强的生命，高瞻远瞩承接了新的历史使命；四十年来，她以不惑之年的从容续写着惊俗的传奇，以只争朝夕的态势在永无止境的发展征途中，用一代又一代人的无限激情诠释着中捷石化集团认真、真实、实在的企业精神。
浩瀚的渤海，潮起潮落，堆积了岁月，也堆积了渤海边丰沃的土地。在中捷产业园区境内耸立着一座气势恢宏的仿佛一夜之间崛起于渤海之滨的现代化企业——河北中捷石化集团有限公司。河北中捷石化集团有限公司始建于1975年7月16日。地处环渤海经济开发区，北接京津，南连黄骅港，东临渤海岸边，西靠沧州市区，区域条件优越，发展优势明显。经过四十年的壮大，已经从原来单一的石油加工一枝独秀，发展成为现在的精细化工、成品油经销、物流储运、新型建材、房地产开发、地热开发、燃气供应、物业服务、公交客运、金融服务、餐饮服务、葡萄酒庄等多项产业互补支撑的大型民营企业，下有参股、控股、独资公司20余家。目前，集团公司总资产50亿元，现拥有员工1200人，实现销售收入120亿元。
中捷石化实现超常发展，靠的就是永不停步，埋头苦干。
有一种渴望叫做把希望变成现实
早期的中捷友谊农场以农、副业项目为经济主导，但蕴藏于地下的丰富石油资源无疑为中捷农场炼油事业的发展奠定了一个良好基础。七十年代初，大港油田在这里再度展开石油大会战。伴随着隆隆的机器声，高耸的钻塔唤醒了沉睡亿万年的间或为海，间或为陆的历尽沧桑之变的海滩。当星罗棋布的井架矗立在中捷的地界时，中捷人开始心动了。
散落于地的“落地油”弃则为废，用则为宝。1975年的阳春三月初暖乍寒，就是在这样季节的一天下午，中捷农场党委会议室里烟雾缭绕，整开了一个下午的会议还没有散。这是第三次讨论筹建炼油厂的事宜。会议讨论的结果：一是上工业项目与刚刚召开不久的全国人大四次会议上周恩来总理在《政府工业报告》中提出“在本世纪内，全面实现农业、工业、国防和科学技术的现代化”的宏伟目标相吻合；二是大港油田在农场境内开采石油占用了农场部分土地，可以此为由申请一些指标油；三是有那么多“落地油”，只要尽量采集，原油可以保证。最后会议决定：把厂址建在大港油田“641”采油区。会后即兵分两路，一路负责组建人马，并与大港油田取得联系，争取落实部分原油指标；另一路围绕厂址、设备等技术性问题进行考察。
1975年7月16日，经过历时三个月的紧张筹备，一支由30名职工组成的创建炼油厂的队伍正式开进距中捷农场场部二十公里的大港“641”采油区。此地向有“抬头望苍天，低头看荒滩，几十里路无人烟”之说。这些创业者们与其说是来到油田建厂，不如说是在苍凉广袤的盐碱滩上创业。就是在当时住着“一窝笼”，吃着窝头就咸菜，喝着苦涩的井水的艰苦条件下，经过不足一年的奋斗，一个投资48万元，年加工原油1万吨的常压炼油厂拔地而起。从此中捷农场有了自己的炼油厂，随之也彻底结束了中捷农场不生产原油产品的历史。进入80年代，随着改革开放的不断深入，中捷炼油厂以滚动发展的方式进行了较大规模的改扩建工程。86年又新上一套2万吨/年常压装置，88年又增上一套4万吨/年常压装置和一套2万吨/年减压装置，减压装置主要以生产机油料为目的，随着加工能力的不断增加，产品质量也不断提高。
有一种胆识叫做把问号拉成叹号
进入90年代，中捷石化结合当时国内外形势及自身优势，通过科学预测和市场调研，决定上马3万吨/年同轴式蜡油催化裂化装置。92年工程开始动工兴建，93年一次试车成功。从此中捷石化摘掉了土炼油的帽子和整日要被封杀的命运。
发展靠的是智慧，只有学习才是使人获得智慧的唯一渠道。面对企业的不断发展壮大，做为领军人物的王振华董事长并没有丝毫的炫耀，有的只是最深沉最凝重的思考。他深刻的意识到勤学才是提升团队素质的关键，他提出了“学习是石化园永不竣工的工程”的学习理念，并亲自带领企业中高层管理者，远赴北京、青岛、深圳等多地参观学习，因为他深信没有眼界和心界的管理者的眼光只能是鼠目寸光。1995年春节刚过，王振华到广西田东参加了石油化工部召开的一个炼油厂厂长会议，正是这次会议，让他源自内心的发出了“心动不如行动、行动不如快动”的由衷感慨。回厂之后，他确立了“加快技术改造，实现规模效益”的企业发展定位。在接下来的几年间，中捷石化跨越发展的序幕被悄然拉开。
首先着手扩改了10万吨/年的常减压联合装置，把3万吨/年蜡油催化裂化装置扩改为7万吨/年重油催化装置（成为当时河北省唯一拥有此工艺装置的地炼企业）。
通过几年的技术革新与改造，使企业效益连年增长，原始积累不断增加，从此中捷石化也成为中捷农场名符其实的支柱企业。基于多元化经营的理念，中捷石化不把“鸡蛋放在一个篮子里”，采用低成本收购“休克鱼”的资本运作，相继兼并收购了中捷氧化沥青厂、中捷石油公司、中捷造纸厂、中捷采油办、中捷油脂厂等困难企业，并本着“盘活死棋，再生新血”的原则，对收编单位进行了侧重投资，侧重扶持，经过精心筹划，科学运作，合理开发，这些企业均当年获利，转亏为赢。二十多年的打拼终于使中捷石化由一个地方小炼油发展成了具有一定实力的多元化集团公司。98年国家清理整顿小型炼厂，中捷石化总厂被国家发改委确定为国家保留的地方炼油厂（河北省境内被保留的2家地炼之一）。
鲲鹏欲高空，须当羽翅硬。
1999年除夕的夜晚，王振华办公室的灯一直亮到天明，他无心坐下来去欣赏精彩的春晚，时而起身在房间里踱步，时而坐下来在笔记本上写些什么。对于他来说，1998年的生死考验，心悸犹在，中捷石化虽然得以保留了炼油企业的“户口”，夯实了中捷石化起飞的基点。但是，凭借着他对事的敏锐感觉，从中也深刻的认识到原油资源的重要性。有限的指标原油限制了常减压和催化裂化的规模扩充，单一传统的汽、煤、柴炼制已显现“单色难出重彩”的缺陷。怎么办？
次日清晨，团拜结束后，他留下了集团公司的几位高管，去了他的办公室。
“都说一日之计在于晨，一年之计在于春，而我认为中捷石化的下一个五年计划恰恰就在于1999年初一的早晨。”王振华突如其来的一翻话让在场的人有些不知所措，这也难怪，因为没有人知道，他昨天晚上为了去“诠释”这句话而思考了整整一夜。
“打造精细化工产业链，实现集约化发展。”就在在场人员未及细品刚才的话时，他开门见山，直接亮出了自己慎虑已熟的观点。
不等不靠，迅速出击，“考察、调研、立项”，这一切都只是在元宵节刚过，便紧锣密鼓的依序展开。
有一种精神叫做尝试与创新
新的世纪，新的体制，新的机遇又抒写了中捷石化新的发展篇章。2000年，世纪之年，也是中捷石化发展史上意义深刻的一年。3月25日，中捷石化正式改为民营股份制企业——河北中捷石化集团有限公司，“全员参股，股权结合，人人管理，人人受益”的管理新局面初步形成，激情备战新世纪，放手大干的新势态已定。在“打造精细化工产业链，实现集约化发展”的企业发展定位下，2000年首先将常减压装置扩改为20万吨/年，催化装置扩改为15万吨/年。2001年对公司库容及公共设施进行了扩量改造，并将操作系统全部改为先进的DCS系统。此时，随着国际原油的价格不断攀升，原油初加工已没有利润可求，为使企业得到长足发展，公司领导胸怀全局，着眼未来，决定延伸产业链条，走循环经济道路，向精细化工进军。2002年新上了一套4万吨的气分装置，迈出了奔向精细化工的第一步。2003年又新上了1.5万吨/年的MTBE装置和4万吨/年聚丙烯装置，三套装置均是全员性入股，并当年建设，当年投产，当年收益。步入精细化工行业使中捷石化看到了新的高附加值的经济增长点。2004年对三套精细化工装置进行了扩建改造，使气分装置达到12万吨/年，MTBE装置达到3万吨/年，聚丙烯装置达到8万吨/年。同时又新上了一套50万吨/年重交沥青装置，加宽了原料的采购面。2005年5月6日，一套3万吨/年的甲乙酮装置开车成功，同年9月5日一套50万吨/年的重油催化裂化装置也正式投入运营，另外各配套服务设施也同时进行了扩改，如新建二台35T/H热电联产的中压蒸汽锅炉，新建一座35KV变电站，新增循环水场、空压站等。以上建设项目均按照节约、高效、安全的标准有序进行，并在一年内建设投产运行，特别是3万吨甲乙酮的建成，它综合了全国其他5套同类装置的优点，采用了更先进加工工艺，同时又是全国单体规模最大甲乙酮装置之一。该装置仅用了362天的时间就竣工投产，其建设速度之快在全国同类装置中实属罕见。甲乙酮装置的建成不仅填补了华北地区的空白，也使中捷石化的核心竞争力得以大力提高。2006年又将气分装置扩改到20万吨/年，以保证充分的化工原料供应。为改良和保证成品油的质量，建成投产30万吨汽柴油全组分制加氢装置。同年8月开工建设的10万吨二甲醚装置和250万吨常减压装置分别于2007年5月16日和5月26日竣工投产并且一次开车成功，装置运行良好。2007年9月将原3万吨MTBE装置扩改到5万吨，10月将20吨气分装置扩建为25万吨。
至此，河北中捷石化集团有限公司已拥有主体生产装置10余套。尤其2008年一月份投产的80万吨FDFCC重油催化裂化装置及锅炉、配电、水场、空压站、罐区等公共设施，成为了中捷石化产业链条实现优化、循环、经济的闭环之作。使土地资源、库容量以及生产公共辅助设施与中捷石化生产加工能力呈现相对饱和对应态势，完全达到循环生产、经营顺畅、供销平衡的格局。中捷石化在挑战自我，冒险精进，完善与创新中走上了跨越式发展的大路。
有一种超越叫做放弃与接纳
没有发展便意味着死亡。发展，就是发现新的成功之径，并不断的使之延伸。早在2005年，沧州经济“从大运河走向渤海湾”，渤海新区区域发展历史性地成为了沧州市一号工程，资源、资金、政策汇聚于此，特别是黄骅综合大港液体码头的筹建，使王振华强烈的感觉到，中捷石化迎来了千载难逢的战略机遇。
超越之路在未完成之前总是显得漫长。从2006年起，王振华董事长就带领企业高管先后多次同中石化、中化蓝星集团等大型企业进行合作意向的洽谈接触，但都无功而返。当中海石油因为自身发展的需要，有意在渤海湾进军石化下游产业的消息传来时，王振华迅速成立了以其为组长的领导小组，组织专门队伍，同中海石油进行频繁接触。2006年7月，以原油委托加工业务为主的试合作开始，虽然只是委托加工，但中捷石化人用“认真、真实、实在”的企业精神、“真心、良心、责任心”的行为模式，深深感动了中海油，双方发挥各自优势，不断完善合作措施，当年加工原油约80万吨，为中海油炼化提供成品油近40万吨，初步实现了共赢，以此也奠定了深度合作的基础。
国内类似中捷石化的企业有数百家之多，其中有三分之二的企业将面临资源短缺的发展阻碍，王振华深知失“资”则“源”竭，“源”竭而河枯的道理。如同青年小伙般逐渐壮大了的中捷石化，其胃口也随之变大，中捷石化进一步发展与壮大的难点和重点是原料的供应和资金的注入，而中海石油恰恰是最好的选择。但是中海石油意欲和中捷石化合作的前提是，加工原油量必须达到200万吨，可当时中捷石化的加工量远远不及。怎么办？在是否增上80万吨重油催化上，中捷石化面临着选择。不上，与海油的合作肯定是擦肩而过；上了，如果合作不成功，巨资投建的装置将会因为“吃不饱”而造成资金的巨大损失。最终，在存在极大风险的条件下，王振华董事长顶着各种压力毅然做出了上马80万吨重油催化的决定。之后，他通过种种方式对各级干部及员工进行思想沟通，让他们明白与海油的合作是中捷石化摆脱“巧妇难为无米之炊”这一窘境的唯一途径。
为促成合作，王振华带领企业高管一行先后27次北上进京，南下广州进行接触、磋商、谈判。2008年，通过各级政府的支持与帮助，通过自身的资产让渡，中捷石化最终以占股40%取得了与中海石油的股权合作。那是一个怎样的让渡呀？10余亿元的资产，合作协议只谈成7亿元，数亿元的资产瞬间蒸发，这使得王振华多日寝食难安，可谓一夜白发多，苦水腹中咽。但是任何新的选择就意味着放弃和接纳，为了发展，中捷石化敢于牺牲，因为使命使然而责无旁贷。
有一种梦叫做美丽的石化梦
任何暂时的成功只是下一个里程的开始。“只有真正发展才是硬道理”董事长王振华经常如是的提醒和告诫大家，并紧随时代的节拍带着中捷石化全体成员向着新的目标大踏步走去。
先是整合新的资源，提出了“资金大投入、项目大建设、产业大延伸”的发展思路，坚持做到“高起点规划、大手笔运作、快速度建设”。中捷石化投资10亿元，于2008年成立并开发建成了集团公司旗下的河北新启元能源技术开发股份有限公司，仅用了1年半的时间，就将新启元能源技术开发公司液化气芳构化装置、石脑油重整装置、芳烃抽提装置、催化干气制甲醇装置、轻汽油醚化装置、焦化粗苯加氢装置及与其配套的循环水系统、软水系统、储运工程等8套装置全部投入运营。2010年该公司实现利润总额5千万元，上缴税金一千余万元，成为了中捷的又一明星企业，同时，于2010年成功在天交所实现了股权交易，成为渤海新区重点推动上市的一家民营企业。
2012年中捷石化集团谋划制定了“煤化油化一体化”的产业战略布局，以以商促商的战略定位，联合厦门长城化工集团共同投资19亿元，在“中捷石化产业园区”内分阶段性建设60万吨/年蒽油加氢装置。一期30万吨蒽油加氢装置已于2013年10月1日投入运营，该项目建成后将具有很好的经济效益，良好的社会效益和环境效益。
王振华常说“中捷石化唯一不变的就是变”，为了拓展旗下新启元能源技术开发有限公司蒽油加氢项目建成后的产品销售渠道，中捷石化集团于2012年起，在原有4个加油站的基础上，投资2亿元，计划在沧州及渤海新区范围内，采取独资、合资的方式，用四年的时间建成30个加油加气站。针对加气站，中捷石化集团瞄准了清洁能源CNG及LNG。经过几个月的频繁接触与洽谈，以天津大港油田滨海新能油气有限公司持股51%，中捷石化集团持股49%的股权形式，注册成立了大港油田沧州新能油气有限公司，共同开发沧州地区的LNG销售市场。至此，中捷石化通过以企招商的方式完成了与中海油和中石油两大石油巨头的合作，在它们的资产中都拥有了中捷石化集团的股份和一席之地。
2014年11月中捷石化集团旗下，在黄骅港投资3.2亿元的河北华鑫洺源石油储运有限公司正式运营，为满足中海石油和中海沥青等周边炼油厂原油和沥青油的中转提供了保障，为接下来投资8亿元的沧州渤海新区陆源石油化工仓储有限公司的建设奠定了基础，建成后的“陆源公司”与“华鑫洺源”相得益彰，将实现铁路专线，运输码头，管道输送三位一体的经营格局。
2014年6月16日一个占地近千亩，计划投资28亿元，用时三年的河北新欣园能源股份有限公司正式成立，现20万吨异丁烷/年和热电联产项目正在如火如荼的建设中。
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。四十年来，中捷石化依靠自身的资金优势、区域优势、政府政策优势、资源共享等优势和自我牺牲的精神，奋力争取、永不放弃的精神，不仅走的步伐稳健，而且有速度、有效益、有创新，在实现自身经济快速发展的同时，也实实在在为当地的经济发展做出了突出贡献，她如同一只化蛹而出的蝴蝶，随着时代经济的强音和发展的浪潮翩翩起舞。
撰稿：朱振江