——集团董事长在2014年半年工作会议上的讲话
各位伙伴：大家上午好。
说来真快，感觉今年迟开的2013年年终工作大会才刚刚过，我们又齐聚一起召开2014年的半年工作会议。我不知道随着时间的推进，在座的各位除了感到日子过得飞快，还会有什么感觉？年复一年，日复一日，随着时间缩短的不仅是每个人的生理寿限，同时还有我们能为中捷石化建设而提供的能力寿限。发展的紧迫使我感到，时间每缩短一分，压力便多一分，更感责任重大。正是这份压力和责任给我们创造了新动力，让我们在不得喘息中迅速建成了一个又一个新项目，实现了经济一次又一次的新增长，同时也迎接了一个崭新且充满活力的新欣园。因此，与其说今天的大会是半年工作总结会，不如说是我们如何将构想变成现实，实现中捷石化再一次“贡在当代，利在千秋”的探讨会、励志会！
伙伴们，刚才我们总经理对上半年的经营情况、管理情况、不足的工作、改进的要求做出了全面的总结，有喜有忧，有亮点有不足。全国唯一的一套30万吨/年蒽油加氢项目在摸索中投产运营，现已产生良好的效益；全省唯一的一套异辛烷加氢装置，在经过11个月的建设，于5月15日开车一次性成功；6月16日我们成立了河北新欣园能源科技股份公司，并且正式确定了华北地区第一套异丁烷脱氢、正丁烷异构项目的建设方案，此项目预计明年10月份投产运营；各独立核算单位上半年经营基本良好，效益可佳；很多亮点我不一一列举。这些亮点让我们石化人自豪，但我们石化人不可在自豪中踏步。“人无远虑，必有近忧”，每次开会喜忧参半，每次总结喜忧参半，这恰恰说明我们的远虑不够，审时度势的能力欠缺，驾驭自身和掌控自律的勇气不足，得过且过，混日子，乐逍遥的自足思想仍然存在。如果通过今天的大会，我们不能彻底的弄清和料理好那些不足之处，未来的某一天，我们就可能丢失获得的一切，失去当今的自豪感。通过蒽油加氢等诸多项目的建设，我总结得出，我们许多管理者是决心大于信心，缺少把工作当成家事来办的真心；言大于行，缺少脚踏实地，雷厉风行的作风。实践证明了，我们还有很多问题等待解决，为此，通过今天的会议，我表明一下个人的态度，并提出几点要求：
一、强化创新意识，勇于突破
中捷石化人这些年来，可以说少有安全感。面对忧患，常常如履薄冰，不敢懈怠，即使睡着了也做着如何防范的梦。担心我们的眼光短浅被社会淘汰，担心我们经营思路陈旧被市场淘汰。当下，我们虽有严格的管理制度，可在内控管理上是否能落地生根？社会不断进步，我们的大脑和思想是否在不断开化？在不断解放？看看我们20多家公司，引进也好，借鉴也罢，那么多的管理体系，很多成了摆设和门面装点，几年没有调整、没有创新，一直延续过去的管理模式。我说过那么多的提醒和告诫，又有多少人去真正的遵守，敢照照镜子，突破一下自我。形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风，依我看，中捷石化也要来个“四风整顿”！在上半年的经营中，有些单位离预定的经营目标有较大差距，在上半年的管理中，有些单位管理水平跟不上我们的发展速度，何况当前的发展速度又远不及我们预想。我知道，如果问起原因来，哪个都说的头头是道，好像经营目标完不成，管理水平达不到，发展速度跟不上，都是别人的事，与己无关高高挂起。
说到创新意识，勇于突破，实质上就是为了实现跨越式发展，不低人一等。回顾中捷石化的过去，从民营改制，战略调整，以及和海油所谓的“合作共赢”，我们承担的不是哪个人的付出和回报，而是整个集团上上下下千余名伙伴，以及他们身后的千余个家庭的付出和回报。如果我们不能以超前的思维，谨慎的态度，环顾我们的竞争对手，针对生存环境中随时出现的各种问题，制定出超前的防范措施，我们就会因不开化的大脑和陈旧的思想，败于自身不曾发现的敌人面前。在接下来的时间里，各个经营单位的管理者，尤其是一把手，看看影响经营管理的障碍，也就是“敌”人到底有哪些，结合自身情况制定出最适合我们实际的管理办法，确保在已定经营目标不变的基础上，顺利或超标准完成任务。
二、强化实干意识，提高工作效率
石化人始终是秉承“认真、真实、实在”的企业精神，用一种实干的力量在这片盐碱地上建造属于我们自己的沃土甘甜。伙伴们，“做人要实实在在，踏踏实实，积极向上；做事要扎扎实实，尽心竭力，不急功达利，浅尝辄止”。当下，我们新启元的同胞兄弟——新欣园已经诞生，有很多岗位、很多平台等待着我们这些想干事、敢干事、会干事的石化人。此刻也正是我们再次出发创业奋进的时机，我们绝不可妥协，坚定信心，将心、力、情挥洒在工作岗位上。增强实干意识、埋头苦干，细化量化各项工作任务，分工合作，各负其责，各司其职，减少不必要的形式环节，珍惜时间，避免重复，1小时的工作争取58分钟完成。
强化实干意识为了提高工作效率，保质保量完成各项目标，在我看来做到实干应具有三个条件：第一个是具有想干事的思想。思想是行动的先导，有什么样的思想，就有什么样的行动。古今中外，凡成就一番杰出事业者，无不胸怀高远的理想和崇高的追求，将每一天的工作作为自己人生之路上的每一块基石。干实事，实干事的思想可谓是干事兴企的出发点和落脚点，我们要立刻脱离“小我”和一己之利，既要“仰望天空”又要“脚踏实地”，在平静中志怀高远，在平常中积蓄力量，在平淡中执著前行，在平凡中创造非凡。第二个条件是具有敢干事的魄力。人，是要有一点精、气、神的，对所在的岗位是否满腔热情，富有激情，这事关重要。当下我们这个大家庭在不断地壮大，很多工作是靠大家不断的摸索才可以完成的，当然，在工作中会遇到意料之中和意料之外的诸多问题和困难。敢于正视问题，解决困难需要有一股攻坚克难的勇气，需要有“明知山有虎，偏向虎山行”的胆魄，需要有“咬定青山不放松，任尔东南西北风”的坚韧。困难面前不徘徊，挫折面前不退缩，不断砥砺自己的精神，使之坚强、坚韧；不断培养自己的作风，使之不言苦、不怕苦。第三个条件是具有会干事的水平。伙伴们，能否做好每一项工作，为我们这个大家庭增光添彩，关键是我们是否有干实事的本事，实干事的能力，干真事的水平，只有会干事才能干成事。会干事，犹如鸟之双翼，要想飞之高，就要有一双能够翱翔蓝天、搏击风雨的坚强翅膀。这些本领从哪里来？怎样可具有会干事的水平？唯一途径和不二选择就是要勤于学习。
十多年前我就说过“学习是石化园永不竣工的工程”，十多年之后的今天，我曾在多次会议、多种场合依然再提，为什么？很简单，今天的学习力必是未来的竞争力，更是我们干实事的辅助力。在过来的半年，集团公司通过多种形式，在培养管理干部，普及全员教育方面投入了前所未有的人力和物力，但是“学”不能“习”，“习”不能“行”的现象严重存在。所谓“上有好者，下必甚焉”，身为管理者，你在一年内读了几本书，学了几个新字？安全出事、技术受阻、管理失据，这些事实难道还不可证明我们没有学习吗？
伙伴们，中捷石化没有为危机重重停滞，却有可能为学习力的不足，“未及匆匆”而停滞！如果不能将学习提升高度，我们只能会在陈腐的思想圈子里打转，难以发现工作中问题的存在。只有学得深、悟得透，学以致用，学用结合，才能在解决问题时先人一步，在破解难题时高人一筹，在化解矛盾时胸有成竹，在摆脱困境时独辟蹊径，才能真正称得上会干事。如果我们中捷石化人都懂得学而时习之，都铭记“学习的敌人是自己的满足”，那么一个学习型的中捷石化必将会演绎成一个处处洁、静、雅，最终升华为美的伟大企业！
三、强化自我加压意识，将压力变为动力
在座的大部分都参加了由尊龙老师授课的“共识与执行研习营”，肯定也都清楚新启元的天命是“持续的学习与成长——打开思想之窗——引领时代风尚”，我想这样的天命不仅仅是新启元的天命，同样也是新欣园和其他各个公司的。为了生存，为了更好地生存，我们必须统一建立这样的共识，因为只有在这样的共识中，我们才会感受到大压力，获得大动力，取得大发展。如果不抬眼皮，只是闷着头子做目前的工作；不思进取，只是保全一点点现有的“小我”满足感，我们哪会有压力，至少不会有大压力。但是，对于中捷石化来讲，“持续的学习与成长”不是我们正在做什么，而是我们想做什么。因此，在6月15日的股东会议上，我提出“不能拿别人的地图找自己的路”，这就像在一座陌生的城市接触一群陌生的人，除了忍耐、适应，以及最终的妥协，我们绝不会有张扬自有个性，成就崭新自我的机会！
都说“孩子看着自己的好”，那是疼爱，但是看着自己的孩子送人，那叫疼痛。为了实现中捷石化再一次“贡在当代，利在千秋”的社会责任和历史使命，我们主动丢掉别人强递的地图，主动“打开思想之窗”，扛起重任挺身“西进”，注册成立新欣园。新欣园的诞生，绝不是我们阶段性的胜利，而是中捷石化“引领时代风尚”的开始。伙伴们，被动中我们顾全大局，主动中我们从大局出发，因为中捷石化人饮的是抱负酒，服的是发展药，所有一切遵循发展的规律，所有一切是因为全体伙伴们的支持，所有一切是因为我们为了子孙后代的向上、向善，为了证明中捷石化企业文化的“家和万事兴”。所以朝气蓬勃，厚积薄发的中捷石化人，一定会在新的发展形势下凭借一种置之死地而后生的满腔热情，继续再一次将问号拉直！因为中捷石化近40年的发展浇铸了一个世人皆知的兴盛秘诀，那就是——中捷石化人在重任面前从来不服输、不看输，也永远不会输！
四、强化安全生产基础意识，确保实现年度目标
安全生产不是古老陈旧的话题，更不是老生常谈，走形式，是我们时刻铭记在心的座右铭。生产确保安全，年度目标则可实现，否则一切等于“零”。半年来，全国石化行业出现了多少起惊人的事故，再想想我们，半年内，无论是生产、金融出现了多少起大大小小的事故，我想大家心知肚明。我经常说：“我们的工作就是在针尖上打擂台”，讲究的是一个“细”字，这也正是杜绝安全事故发生的关键要点。实践证明安全工作未做细，将会出现一批不懂安全的人，而绝大部分事故是由于人的不安全行为所造成的。如今我们的工作岗位中还存在多少手忙脚乱，粗枝大叶的粗心人，还存在多少工作投机取巧图省事怕麻烦的懒惰人，还存在多少违章作业的侥幸人，还存在多少盲目蛮干的大胆人，还存在多少岗上睡觉，睡不醒的迷糊人。我希望在座的所有管理者，回去认真且不可心软的检查一下，通过不同形式的教育引导，将这些安全意识淡薄的薄弱群体治理一番。让所有人意识到安全的重要性，学习各类案例，吸取教训，存在隐患早发现、早治疗，以人为本及早消除潜在的人为隐患。
五、强化经营意识，拓宽盈利渠道
上半年各所属公司在经营方面取得了不少成果，基本上完成了年初经营目标，但仍错过了很多盈利机会，这说明我们当家作主的责任人，经营意识淡薄，盈利思维欠缺，说白了赚钱的技能欠缺。没有盈利的企业将会灭亡，盈利点单一的企业将会失去发展，逐步淘汰，细想一下我们的企业，是否仍然存在靠一双筷子吃饭的现象，是否仍然存在浑天度日、等吃等靠的守摊现象。一条道路堵死了，我们要尽快开辟新的通道；今天损失了，我们要在明天补回来，甚至补的更多，不论多少障碍阻挡，时刻可以找到适于自己的盈利模式。
伙伴们，年度经营目标已定，季度经营目标已定，按月又分解出12个目标，这些目标能否按时按质完成，就要看我们这些第一责任人，怎样细化管理，如何清算账务，心中的算盘是否打得精、敲得明。万万不可等到月底才知道当月的经营结果，要坚持每天算算账，周周清清底，及时找出经营目标偏差的原因，对重要经营指标及时跟踪、修正，将各项经营管理工作始终置于可控、受控状态。
伙伴们，人的眼睛长在前面，而不长在后面，现在我们最应该做的是以后的工作，最应该看得是明天的新欣园和未来的中捷石化。之所以我们要快速、快速、再快速的建成新欣园，就是为了早日达成可持续发展的精细化工产业链条，实现用气产油，将白色气体变为白色液体的发展目标，综合利用C4能源，实现循环经济发展。谈了这么多的感受，我想一个自身没有品味的人就不会创造出高品质的工作，也必不会成就一个有为的人生。品味来自于对工作的积极主动，这是中捷石化时来已久的家文化。我们试想一下，一个无所事事，昏然度日，不求上进的人，怎么会有为，有位？我希望全体伙伴为了各自的幸福与快乐，为了各自生命的尊严，为了各自家庭的更加富有，我们要尽显能力与智慧，齐心协力的去开创一个中捷石化的新时代！
河北中捷石化集团董事长：王振华
2014年7月17日